品牌扩张风险规避
要想规避品牌扩张的风险，首先要了解品牌扩张的风险是什么？
然后据此做出相应对策。一般来说，品牌扩张的风险表现为以下几个方面：
1.错误地评估自己品牌的实力
品牌实力主要是指企业所创立的某品牌在消费者心目中的地位与影响力的大小，对企业的生存与发展起着决定性的影响作用。品牌扩张的关键点是要输出品牌。一个企业如果高估或在无法把握自己品牌实力的条件下，将品牌扩张的战线拉得过长，就会因精力分散，而最终适得其反。
规避这种风险，就要在品牌扩张之前，正确评估自身的品牌实力。因为品牌扩张的目的是要借助已有品牌的声誉及市场影响力在市场推出新产品，那么拟扩张的品牌必须是具有较高知名度和美誉度在消费者心目中有很高的地位的品牌。
2.忽视品质的保持和提高，迷信品牌忠诚
品牌忠诚是指消费者在购买决策中，多次表现出来的对某个品牌有偏向性的行为反应，它为品牌产品提供了稳定的不易转移的消费者，从而保证了该品牌的基本市场占有率，然而，消费者的品牌忠诚绝不是无条件的，它根源于企业对该品牌严格的技术、品质要求。该品牌有卓越的品质保证。一旦某企业迷信于品牌忠诚，企业要么就会缺乏创新动力，认为自己的品牌就等于市场；要么就会在促销上搞打折销售等，使品牌在消费者心目中既有的主体形象大打折扣；要么就会盲目地开发和利用“品牌”资源，而不顾产品品质，其结果是品牌信誉扫地，使消费者放弃这一产品的购买及消费。
应对这种风险，企业必须通过不断的技术创新实现品牌扩张。“小天鹅”全自动洗衣机，由5型、7型、8型到91型。不断以新面貌出现，成为洗衣机行业的后起之秀。品牌正是以这样的创新巩固了消费者对其品牌的忠诚，而同时企业还必须注意在品牌扩张中保护自己的品牌，珍惜品牌。日本索尼公司的品牌为世界许多企业所推崇，许多厂商愿出巨资借用其商标或与其联营加工，出于保护品牌的考虑，均被索尼公司拒绝。这些都是出于防范品牌被砸的风险。
3.单一品牌扩张中，品牌优先效应丢失
任何一个企业在创牌伊始，都有其严格的品牌定位。一个企业在单一的品牌扩张中，以同一品牌推出各具特色的产品，就会模糊消费者对该品牌的印象
应对这种风险，企业必须细分市场，强化品牌特色。因为品牌的生命力就在于创造和渲染企业及产品的个性化特征，因此，在品牌扩张中必须进行准确的市场细分和再细分，以界定品牌的适用范围。在洗发水市场中，海飞丝去屑、潘婷补充维生素原B3，这使它们都拥有自己的消费群体。在品牌扩张中，借严格的市场细分、市场区隔、品牌个性化的强调，才能强化消费者的品牌优先效应。
4.品牌的突出个性因扩张而模糊
如果不审慎地选择拟扩张的产品，而是随意地将已成功的品牌扩张在不适合的产品上，那么品牌扩展将成为一种最快捷地自我销毁品牌的做法。因为，如此扩张品牌实际上内含了一个前提：品牌只是一个名称、标记或符号。可以想像，将“活力28”扩张于厨房、厕所的清洗剂上可能会成功，而如果扩用到香水或矿泉水上，恐怕就没有成功的把握了。因为“活力28°已被大部分消费者固化在“洗涤用品”上了，当消费者饮用着“活力28”矿泉水时，潜意识中会产生洗衣粉的味道。
应对这种风险，要沿着品牌在消费者心目中形成的思维定势进步扩张。因为，一般来说，每一个品牌尤其是知名品牌都有自己独特的个性。如，“奔驰”就是汽车，它与豪华、昂贵富有、成就相联系。若将“奔驰”扩张到低档次的汽车上，消费者将难以接受。因为，从新扩产品上已找不到原有“奔驰”的尊贵形象了，也就敬慕不起来了，以至于影响原有真正的“奔驰”汽车的销售。所以，为了不使品牌扩张落入陷阱，确保扩张成功，对个性较强的品牌更要注意形象的统一，使新扩张的品牌与原品牌具有一致的形象。
