品牌连锁策略
品牌连锁是一种以契约方式构筑的授权者与经营者共同借助同品牌在同一管理制度的约束下实现品牌扩张、市场扩张进而实现双贏或多贏的营销方式。在契约关系下，授权者为经营者提供包括产品、分销和促销在内的一套模式化的营销方法，经营者为此向授权者支付定的费用。授权者与经营者之间不是雇佣关系，而是平等的伙伴关系。两者都是投资主体或独立的企业。
连锁经营有很多类型，最常见的是在制造商与中问商、服务企业与中间商、中间商与中间商之间开展此项活动。这种高级营销方式适用于不同的行业。但是，不论连锁交易双方是何种行业、什么性质的企业，连锁经营都理应遵循特许经营的基本原则，同时也都呈现出以经营同一品牌为核心的特征。
如，占领全球市场的“麦当劳”，以其优质的服务，整洁明快的用餐环境，可口的快餐口味享有盛誉。它的成功就在于有效地应用了品牌连锁方式。可以说，没有品牌连锁经营，麦当劳就不可能如此迅速地在全世界繁衍，也难以成为全球性强势品牌。
品牌连锁经营对于授权者来说是一种低风险、低成本的品牌扩张或市场扩张模式。这主要体现为：品牌连锁店不需要授权者投资这使得其能以更快的速度扩展业务、拓展市场而不受资金限制。同时，品牌连锁经营方式的人员管理、日常经营管理均由经营者承担，如连锁店的员工招聘、培训、激励和管理等都由经营者完成。这就使授权者节约了经营管理成本，而将更多的资源用于新产品开发和品牌声誉扩大上。
采用品牌连锁经营方式需要注意的是，作为有意扩张自己品牌的授权者，必须考虑授权者经营对于品牌、市场声誉等无形资产可能带来的负面影响，应对构建连锁加盟体系有预先的调查分析，这是确保连锁经营健康发展并在连锁经营过程中实现品牌扩张的必要前提。
