中国企业品牌建设状态
就中国本土品牌而言，目前的品牌建设大致呈现五种状态，分别表现为：
1.品牌导入状态
这类企业主要负责人对品牌有一定的认识，希望从一开始就导入品牌理念，推动企业在品牌建设层面拥有较高的起点。这类企业实际上要避免定位太高，不要在一开始就陷入品牌假大空现象。特别要防止伪劣广告公司伪品牌理论的武装。
2.重战略轻战术
由于选择的品牌服务公司不同，导致在品牌建设思路上出现一些差异。
般的，纯国际化运作的品牌管理公司会比较重视战略层面的思考。他们有着丰富的国际品牌管理经验，作业规范、工具齐全，但这类公司本土化思考能力往往偏弱，对人文理念认识与把握容易流于表面，加之企业本身对品牌监控操作能力较弱，容易造成品牌建设的变形
3.重战术轻战略
这类企业多选择本土公司作为品牌管理公司。本土广告公司十分谙熟中国市场，对企业的长远规划以及战略思考往往不够，但本土广告公司拥有锐气，创新能力较强，拥有强大的战术执行力，因此相对于企业而言，这类品牌往往容易取得成功。由于战略方向的缺失，在战术执行上往往会出现一些自相矛盾的情形，品牌资产的流失比较严重，稍有不慎就容易走弯路，这类品牌易患“品牌侏儒症”。
4.既重视战略品牌规划，又重视战术层面的执行
两者相得益彰，品牌资产积累速度较快，这主要得益于广告公司与企业的相互匹配。
首先是广告公司的能力比较全面，思考领域比较宽广；其次是企业自身拥有一个强大的理解策略、执行战术的品牌班底，两方面的因素使这类企业的品牌在中国市场上拥有独特的魅力，是如今较为理想的模式。
5.组织结构更换频繁
这容易使品牌断层明显，结构性调整幅度较大，影响品牌资产的形成，这是针对比较动荡的中国企业家队伍而提出的一种品牌存在模式。客观地说，跨国公司在品牌塑造上十分执著，一往情深。中国企业品牌建设却极易受大环境影响，经常性地移情别恋，特别是组织结构调整这类变化，就更加明显，这也是为什么国有企业经常会有品牌但很难形成经典品牌的原因。
