中国企业品牌战略制定与实施过程中存在的问题

 

目前，我国的许多企业都有实施品牌战略的强烈欲望和需求，也渐认识到了品牌战略的作用和重要性，但由于在认识上的诸多误区，使之在制定与实施品牌过程中出现种种问题，导致无法获得应有的市场效果。具体来说，主要有以下五个问题：

 

1.定位不明确

每个企业的产品都有其独有品牌，但相当多企业的产品品牌没有深层、明确、具体的内涵，品牌形象苍白、无个性，无法使消费者在接触品牌时产生应有的联想。这些企业仅仅把品牌理解为一种名称或牌号，用于同类产品间表面化区分，而无法使这一区分建立在自身品牌差异化、个性化、合理化的基础上，在这种情况下，任何配套战略都显得盲目、缺少依据、缺乏针对性和乏力，当然也就无法保证品牌战略的有效性。

 

2.品牌繁杂

许多企业拥有众多类型和品种的产品，其中不少企业在这些产品或同类型产品上使用不同品牌。尽管这种策略在某些情况下，可以起到保护产品市场的作用但是在产品形象的统一性、关联性、相互借力程度、推广合力形成以及推广的经济性等方面存在严重问题，特别是极容易在市场上和消费者心目中产生认知上的混淆。在战略实施不当的情况下，企业的品牌战略则很难实行统一性和整体性运作，对品牌战略效果产生很大的负面影响。

 

3.品牌战略与品牌知名度相提并论

品牌战略实施的最终目的是树立、强化和推广具有明确差异性、个性化和独特竞争优势的品牌形象，而品牌知名度的提高只是品牌培育的第一步，它并非品牌发展的终点。品牌知名度不能解决市场和消费者对品牌的认识、偏爱和忠诚问题，这些问题若不能得到解决，最终还是无法稳固地获取市场。进入这一误区的企业尽管投入大量的资金进行初级广告及其他旨在提高品牌知名度的活动，但收效甚微就不足为奇了。
 

4.品牌战略实施与其他相关战略实施脱节

企业品牌营销是一项系统工程，它具有严谨的结构，它是由众多相关战略构成的。任何一种单一战略都有其优势与局限性，过分依赖任何一种单一战略，均无法获得优势互补、劣势淡化、形成合力的结果。如，若产品和产品创新跟不上步伐、价格定位不配套、分销网络及网络形象不力、促销缺乏力度或缺乏针对性、人才素质低下、企业形象不佳，则品牌战略也没有实施的基础，品牌本身也会苍白无力，当然也就谈不上品牌战略的合理性和有效性了。