品牌战略舰划与管理

 

要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线做好企业的品牌战略规划与管理工作：

 

1.规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播活动

 

这要做好以下四个方面的工作：①要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费者与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向；②在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化，清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；③规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；④要使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一份营销广告投人都为品牌作势，都为提升品牌资产做累积；⑤制定品牌建设的目标，即品牌资产的提升的目标体系。

 

2.优化、品牌化战略与品牌架构

品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动者是围绕着提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题如，是否进行品牌延伸；如果采用新品牌，那么总品牌与各产品品牌之间的关系怎么处理。品牌化战略与品牌架构的决策水平高，让企业多盈利几千万元是很平常的事情；而决策水平低，导致企业损失几千万元也是很常见的事。

 

国内不少企业就是因为没有科学地把握品牌化战略与架构，在发展新产品时，在这一问题上决策失误，不仅不能成功开拓新产品市场，而且还会连累老产品的销售。因此，品牌战略规划与管理对帮助企业创建品牌具有重要意义。