组织结构设计的重点有：
1．组织的目标：使公司内各部门于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标，从而促进公司的整体目标。
2．组织的成长：考虑公司的业绩、经营状况与持续成长。
3．组织的稳定：随着公司成长而逐步调整组织结构是必要的，但不能经常变换，经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇，产生离心力o
4．组织的简单性：组织的简单明了将有助于内部的沟通协调与人力资源的分配。
5．组织的弹性：既能保持正常状况下的慕本形态，又能配合内外部各种环境条件的变化。
6．组织的均衡性：各部门工作量的均衡，将有助于内部(部门及人员)的平衡与分工o
7．指挥的统一性：保持管理的单线制，一人同时接受两位以上的直属主管管理，将使其产生无所适从的感觉。
8．权责的明确化：权力或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感，造成工作的消极现象。
9．作业的制度化、标准化与程序化：明确的制度与标准作业以及工作的程序化可减少摸索时间+增加作业效率。
