职位分类是根据企业内，每一个成员在企业所担任该职位的任务与职责所做的分类，并根据此分类给予适当的报酬。
职位分类的意义主要有以下几点：
1．以工作为重心，衡量酬劳的标准是“做那种工作，就是给那种待遇与福利”。也就是常讲的同工同酬、按劳分配的制度o
2．以职务的难易度、责任的轻重及权力的大小来划分，例如这一级的职称、职等、级别是什么?上一级又是什么，再上一级又是什么?可以看到上面的天空，从而鼓励员工上进。
3．每一职位的工作，可以进行具体明确的规定，工作人员易于掌握其工作的权责与范围，以便于工作的协调进行。
4．分工作分职责，工作效益比较容易衡量，报酬的给予相对来说也比较公平。
5．晋升管理明确，而且晋升渠道多，不易冲突或堵塞致使员工感觉晋升无望，产生工作消极感o
6．分工作分层次，便于公司各员工培训计划的制定及培训的实施o
7．公司部门因分工分层明确，工作职责确定，各方面工作负荷可以计算，有利于人力资源的调配。
