技能工资是管理者依据员工拥有的与工作相关的知识技能来付薪的报酬政策。技能工资的优点有：
1．能激励员工尽快掌握与本职工作相关的技能。据研究表明，在以技能为基础的报酬政策下，平均只需要3年时间，员工即可达到其最高水平。
2．有利于在企业内部形成学知识、练技能的良好风气，为人力资源开发提供良好条件o
3．能使员工掌握好技能后不轻易流动，更好地为企业服务。
●工资的制定有哪些方法?
工资制定主要有以下方法：
1．岗位等级法。
工资多少主要取决于在哪一个等级的岗位上。如某公司规定工资分五个等级，第一级为总经理、副总，第二级为经理、副理，第三级为课长、副课长，第四级为组长、副组长；第五级为操作工人。按每一级工资规定给予多少，优点是简单易行，缺点是不能有效激励员工，当公司规模增大时，许多岗位不能简单划分等级。
2．岗位分类法。
岗位等级法是纵向分级，岗位分类法是横向分类。如分成：管理类、技术类、操作类或生产类、财务类、行政类、营销类等。岗位分级与分类结合起来适用性就比较广了.
3．因素比较法。
因素比较法是运用可以比较的因素来打乱工作岗位的界线，并以这些因素来决定岗位的价值。其特点是运用与工作有关的因素来作为制定工资的标准。因素比较法操作的步骤如下：
◆选择可比较的因素。如心理素质、技能知识、生理状态、工作条件、受教育程度等。
◆联系工作分析。选定比较因素后，与工作指导书联系在一起进行评估o
◆找出基准岗位。基准岗位就如参照物，较稳定，而且大家都熟悉，在公司外部的工资市场上有可比性，可参照性强o
◆根据可比较因素确定基准岗位各因素工资及相关工资范围o
◆确定非基准岗位工资。以基准岗位工资为参照，确定非基准岗位的因素工资作上下调整。
◆编制因素比较表。将各种岗位的因素工资排列在图表上，就可找出相关工资状况。
4．点排列法。
点排列法是把各种因素都以点数来量化，然后根据每个工作岗位上获得的点数来确定其工资。其运作步骤如下：
◆确定关键因素。如技能、责任、工作条件、个人素质等。
◆确定关键因素的子因素。如把技能分成受教育程度、外语水平、电脑操作水平、工作经验等子因素o
◆确定每个子因素的等级。如把每个子因素分为五级。
◆规定每一等级的标准。如：规定工作经验一级为1年以下，二级为3年以下，三级为5年以下，四级为8年以下。五级为8年以上；又如：规定教育程度一级为初中，二级为高中，三级为大专，四级为本科，五级为硕士。
◆规定每一子因素的权重，在计算时以加权计算。如下表为一总数计算表，其中有4种关键因素、1 1种子因素，每一子因素分五级，权重从5～1 5，最少点数为100点，最高点数为500点。
◆确定点距、级距、级范围和最低工资。例如：点距为25，级距为20％，级范围为25％，最低工资为600元。
◆画出工资结构图。结构图可以用表格方式画出，也可用坐标轴方式画出。
