企业提供的福利反映了企业的目标、企业的文化，因此福利制度对企业的发展至关重要。
有些企业由于不善管理，虽然在福利上投下了大量钱财，但收效却不理想，许多优秀人才流失，效益下降，因此，企业福利制度的制定应符合以下原则：
1．福利目标。
◆必须符合企业的长远战略发展目标。
◆必须满足员工的正常生理及心理需求。
◆符合企业的报酬政策及制度。
◆要考虑员工眼前需要和长远需要。
◆能激励大部分员工，使企业对员工产生凝聚力。
◆符合成本原则，企业能担负得起。
◆符合当地的政策法律法规。
2．福利成本o
◆根据利润计算出公司最高的可能支出福利费用。
◆与外部福利标准进行比较，尤其是与竞争对手的福利标准进行比较，尽量不差于同行平均福利水平的原则。
◆作出主要福利项目的核算，占总成本的比重。
◆确定每一个员工的福利项目成本。
◆制定相应的福利项目成本计划。
◆尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。
3．福利沟通o
◆用问卷法了解与调查员工对福利的需求o
◆用录像带介绍有关的福利项目。
◆找一些有代表性的员工面谈了解某一层次或某一类型员工的福利需求o
◆公布一些福利项目让员工自己挑选。
◆利用各种内部刊物或其他场合宣传介绍有关福利项目o
◆收集员工对各种福利项目的反馈o
4．福利调查o
◆制定福利项目前的调查，调查员工对某一福利项目的看法、态度与需求o
◆员工年度福利调查，了解员工在一年内享受了哪些福利项目，各占比例多少，满意程度如何。
◆福利反馈调查，调查员工对某一福利项目实施的反应如何，是否需要进一步改进，是否要取消。
5．福利实施o
◆根据目标和各个福利项目的计划有步骤地实施o
◆预算要落实o
◆有一定的灵活性o
◆防止漏洞产生o
◆定时检查实施情况o
