(一)为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定晋升
管理办法。
(二)晋升较高职位依据下列因素：
1.具备较高职位的技能。
2.有关工作经验和资历。
3．在职工作表现及操行。
4．完成职位所需的有关训练课程。
5．具有较好的适应性和潜力。
(三)职位空缺时，考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
(四)员工晋升分定期和不定期两种。
1．定期。每年×月及×月依据考核评分办法(另行规定)组织运营状况，统一实施晋升计划。
2．不定期。员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异者，得随时予以提升。
3．试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
(五)晋升操作程序。
1．人事部门根据组织政策于每年规定期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议
名单，呈请核定。不定期者，则另做规定。
2．凡经核定的晋升人员，人事部门以人事通报发布，晋升者则以书面形式个别通知。
(六)晋升核定权限。
1．副董事长、特别助理、总经理由董事长核定。
2．各部门主管，由总经理以上人员提议呈董事长核定。
3．各部门主管以下各级人员，由各一级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复
核。
4．普通员工由各一级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门和人事部门。
(七)各级职员接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。
(八)凡因晋升变动其职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
(九)员工年度内受处罚未抵消者，次年不得晋升职位。
(十)本办法于×年×月×日正式生效。
