一般来说，在招聘会上，或在网络、报纸上发出招聘信息后，都会收到很多应聘材料。面对这些材料，既不能随便挑选几份就通知面试，而把其余的材料束之高阁，也不能看都不看就通知所有的应聘者来面试，而应该根据自己的实际需要和应聘者的专业、工作经历、求职意向等精心筛选，然后通知基本符合要求的应聘者来面试。这样，既不浪费招聘资源，又能比较容易地找到合适的人才。

 

切忌因为自己忙就把这些工作交给文员、秘书去筛选。前台文员、秘书有时一边埋头挑选应聘材料，一边又要接待来客、接听电话、收发电子邮件，其筛选的效果也就可想而知。即使他们不忙，也很难掌握筛选的标准，毕竟公司到底需要什么样的人，只有招聘者本人最清楚。当然，选才标准也不能太僵化，要富有弹性，最好每份应聘材料不宜细，筛选的数量宜多不宜少。一般而言，可按照1：30左右的比例进行筛选，以确保不漏掉有用之才。然后进行笔试，根据笔试的结果按照l：10左右的比例选出进行面试。这样做，基本上能保证招聘的效果。