考核的实施阶段一般有四个步骤：

1.关键事件记录

关键事件记录就是根据考核的项目和标准，对员工平时工作的重要表现（突出的成绩或出现的问题）及时地进行记录，作为最终考核依据的一部分。这是有关员工平时情况的信息收集过程。这一过程的开始时间是上一次考核结束时，目的是为了避免考核成为情况的回忆，或者凭印象给员工下结论而产生不公平的结果。需要说明的是，所记载的事件既有好事，也有不好的事；所记载的必须是较突出的、与工作绩效直接相关的事，而不是一般的、琐细的生活细节方面的事；所记载的应是具体的事件与行为，而不是对某种品质的评判。

 

2.员工自评

员工的自评就是让员工根据绩效考核的项目和标准对自己进行评价。员工自评是让员工参与到绩效考核的工作中来，使他们能够更好地理解绩效项目和标准的含义及实际的要求。员工自评可以促使员工对自己的工作进行反思、总结，使员工端正工作态度，提高工作能力，更了解自己的绩效与期望的差距，以希望他们在今后能够调整自己的行为和目标。不过一般来说，员工的自我评估总是有夸大其优点，宽容其缺点和不足的倾向，所以员工自评的结果大多只作为员工绩效考核结果的参考。其实，要使得考核工作更有效，最好是将员工自评的结果按一定的比例计入最终考核成绩。

 

3.考核小组考评

考核小组一般由部门主管和部门选派的员工代表组成，负责对本部门员工的绩效进行考核。由考核小组来进行绩效考核要比由主管本人操作更为全面和公正，员工一般更容易接受考核小组作出的工作绩效评价。这是因为：第一，考核小组由员工的直接上级和他们推选的代表组成，有一定的权威性；第二，考核小组中主管对员工的情况有比较全面的掌握，员工代表则对员工有比较细致的了解，具有相当的公正性；第三，考核小组成员通过培训，对考核的项目和标准有一个统一的认识，对员工的评价有较好的一致性。

 

4.考核委员会审核

考核委员会一般由人力资源管理部门人员、企业高层管理人员和员工代表组成，它负责对考核结果进行审查和把关。员工自评和考核小组评价完成后，必须将考核结果提交给考核委员会进行审核。一般情况下，考核委员会不改变考核小组的考核结果（员工自评结果仅作为参考），只是对考核中的主要问题进行审核，接受员工对考核过程和结果的投诉。委员会最后将考核结果整理后交由人力资源管理部门，人力资源管理部门再将考核结果从企业整体角度进行分析，并最终将分析结果上报给企业最高层管理者。