因素比较法的“因素”指的是报酬因素，报酬因素是反映不同职位在工资报酬上出现差别的原因，它们共同构成了职位评价的指标体系。报酬因素的确定是工作评价中关键的一环，往往随企业实际情况的变化而有所差别，但在同一个企业中，所有的职位必须采用相同的报酬因素来进行评价。因素比较法就是通过对关键岗位的报酬因素进行量化，建立关键岗位的报酬等级，然后将其他岗位与之进行比较来确定报酬等级的工作评价方法。
因素比较法的做法一般分为三步：首先选择几个关键岗位和它们的报酬因素，并对这些报酬因素进行量化；然后根据各个岗位的报酬因素建立“岗位报酬因素等级量表”；最后将企业各个岗位的报酬因素与该量表进行比较，确定岗位的报酬等级。
因素比较法是一种量化的工作评价方法，可以说是排序法的量化。在排序法中，岗位的各个工作因素没有分开，只作为总体来判断；在因素比较法中，则将岗位的工作因素细分，并挑选出比较典型的工作因素作为报酬因素进行量化。因素比较法在西方企业应用相当广泛，在我国也有些企业已经采用这种量化的工作评价方法。
