所谓巡游式管理，是指公司的领导者在日常工作中应当少呆在办公室里，而是应更多的出现在员工工作的第一线，实行走动式管理。这种管理方式是由惠普公司首先提出并付诸实践的，取得了很好的效果。许多企业为了使员工的意见能够顺利到达管理者那里，可谓费尽心机——又是意见箱又是接待日。但是又有哪一个比巡游式管理更加快速、有效呢？高层管理者经常出现在第一线，给大家带来的不是视察工作一样的紧张而是便利的沟通方式和真诚的态度。

 

如果说巡游式管理让管理者走到第一线，那么时刻敞开自己的办公室就是让一线员工的意见进入管理层。作为公司的高层管理者，你不可能每天24小时不停地在一线巡视，工作的性质使你在办公室呆得时间要更长一些，因此巡游式管理并不能解决所有关于沟通的问题。向员工敞开自己的办公室就是一个很好的弥补措施。虽然许多管理学家都在呼吁，但是将自己办公室向所有的员工敞开总是不太可能的事情，毕竟总经理办公室不是接待处。但是，把办公室向公司的员工永远敞开却不应该成为一个问题。因为，听不到他们的意见可能会使公司的经营遭受不可估量的打击，更可能使大量的员工“突然”地离职。敞开的办公室有时可能会中断你手头的工作，但是记住，你因此得到的往往会更多。