自我迷恋的老板虽然拥有激发员工干劲的领袖魅力和口头感召力，但与他们相处并不容易。他们存在出现以下失误的潜在可能性，而且一旦出现失误将严重制约他们的事业和个人的发展。

 

自我迷恋在企业中常见的表现是：过于迷信个人魅力。许多老板都有一种误解，认为个人魅力是管理的精华所在。但是，有效的管理并不靠个人魅力。魅力有时反而是管理者的致命要害：它使管理者变得死板僵化，自以为无所不能，而且抗拒改革。具体表现在以下两方面：

 

1.抵批评

自恋型的领导者对批评过于敏感，他们不仅回避和抵制批评。甚至不能容忍任何不同意见的存在。原因在于他们内心世界的大门不向任何人开启，与任何人都保持情感上的距离。不少自恋型领导者口头上提倡团队合作、平等交流，但内心想要的却是满口称是的下属，致使有独立思想的下属不断离去或被解雇，最终出现人才危机。

 

2.不善于教导

自恋型领导者习惯于发号施令，不善于教导员工。他们不是教练，而是指挥官。

 

指挥相对而言是比较简单的，面教导则需要理解、尊重、容忍和耐心。这些正是自恋型领导者的弱项。

 

其他人的思路可能更胜一筹，所以，作为管理者不要只眷恋自己的想法。相反，倒应该用你的想法来引导他人，让大家都来憧憬未来的成功会给他们带来什么样的美景。