作为一个企业的领导，首先要分清什么是企业的大事，什么是企业内无关紧要的小事。凡是关系到企业发展和生死存亡的大事，一定要慎重对待，决不可等闲视之。而对于那些鸡毛蒜皮的小事，要让下属部门按照分工自己去解决。不要陷于烦琐的事务之中而不能自拔，被那些管不了也管不好的小事搅得晕头转向而影响了大的决策。不过，也要敏锐地观察和分析一些小事的起因和影响，不要因小失大。但是，一般情况下，不必亲自去处理。
 

领导只有摆脱烦琐的事务，才能站得高，看得远，才能从更高的角度正确地权衡企业经营管理上的利弊得失，才能更好地考虑企业的发展大计和重大决策。当然了，要轻松而又高效地管理企业，实现某种程度上的“无为而治”也需要有一定的条件或基础。企业领导要有一定的理论知识和实践经验，要十分熟悉所管企业的人和事，还要有一定的度量或胸怀。这样，才能熟中生巧、艺高人胆大，从而实现轻松管理。