当领导的难得“糊涂”，但在有些问题上“糊涂”一点，则进可攻退可守，处理问题游刃有余，所以人们常说“大智若恩”。不过，当一个“糊涂”领导有三点要注意：
 

第一，所谓“糊涂”是“装糊涂”，大智若愚的精辟之处不在“愚”，而在

“若”字。
 

令自己处于“不知道”的角色，只不过是为了今后处理事情更加方便，但这并不是意味着自己是真的不知道，或者不应该知道，不去了解情况、掌握信息。
 

第二，“装糊涂”的主要宗旨不是为了推卸责任，而是为了应变，掌握调整决策的主动权。
 

若要推卸责任，撤手不管岂不更好？另外，领导也决不能在一切事情上都“糊涂”，应该由自己负责的事情或事关企业发展存亡的重大事情就决不能装糊涂。第三，可以将事情放手交给下属处理，不加干涉。但是在用人方面决不能糊涂，选人要慎重，所谓“大智”全在于此。
 

一个领导若事事均要自己出面收拾残局，那么说明他用人失误，也和真糊涂无异了。领导要和下属建立一种默契，让下属明白，他们承担责任对企业有利。同时领导自己心里也要明白，有时下属承担责任是为领导作出牺牲，如果他们错了，批评归批评，但决不要因此影响大局。
 

作为领导，适时地“糊涂”是必要的，如果修炼成自如运用糊涂艺术来应对解决实际问题，则是较好掌握“糊涂”艺术的领导了。