领导运用批评、惩罚手段应该富有技巧性。“打一巴掌”很重要，但一定要打得响，打得绝。具体说，打这一巴掌要做到“稳、准、狠”。
 

稳。采用强硬手段惩罚一个人，也是要冒风险的。这主要在于，被惩罚者有时有良好的人际关系，有时掌握着关键技术信息，有时有着很硬的后台。拿这样的人开刀，就要对其背景多加考虑，慎重行事。惩罚不当很可能会带来抵制和报复，因此在动手之前首先应想到后果，也要拿出应付一切情况发生的可行性办法。
 

准。批评、惩罚都要直接干脆，直指其弱点，直刺其痛处，争取一针见血。
 

有时某人总是犯同样的错误，或者代表一类人的错误，这时的惩罚一定要选准时机，待其犯错最典型、最明显、最有危害性时方痛下杀手。这时切忌无事生非，不明事实；也切忌小题大做。这样才能做到让受罚人口服心服，也才能真正让众人引以为戒。
 

狠。一旦看准时机，便要下定决心。出手要利落、坚决、果断，毫不容情。切忌犹疑不定，反复无常，拖杏累赘。

一些杰出的领导的经验是：“一旦采取坚决措施，便变得冷酷无情。”“即使当我不得不解扁某人时，也并不因强烈的内疚而变得犹豫不决。”这样做，也是在向众人显示，我的做法是完全正确、适宜的，我对我的做法毫不后悔，充满信心，这是最好的选择。