职位权力是由组织中的职位本身所具有的权威产生的影响潜力。它主要表现为以下三方面权力：
1.奖励权
即领导控制被领导者所期望获得的奖励和报酬的权力。领导有权表扬、奖励、提升自己的下属，为他们安排更舒适的工作和生活条件，安排更有意义的工作，授予更多的权威或荣誉。
2.强制权
即领导控制被领导者所期望避免的各种惩罚的权力。领导有权对下属进行批评、处分、降级、停职、调任和解雇，他们能以多种方式对违抗指令的下属实施惩罚。
3.法定权
即领导具有的由组织机构正式授予或法律规定的法定地位和权力。领导在其职责范围内，可以决定如何做工作、由谁来做这项工作以及完成任务的方式方法，也可以修改工作程序。领导可以控制组织内的信息，凭借其组织信息系统的“神经中枢”地位，从组织的高层次、组织的各个部分以及组织的外部获得许多其他人所得不到的信息。他们可以解释各种信息和指令，选择特定的信息传输给特定的组织成员，从而有意识地影响组织成员。
