1.个人号召
个人号召有两种：一是领导向被领导者表示，若按他的要求去做，他将对被领导者非常满意；二是领导向被领导者表示，他正依赖被领导者，需要被领导者的帮助、支持和合作来解决某个问题。当领导向被领导者作个人要求时，领导应表明，这个要求对自己是至关重要的。若被领导者认为领导并不是真正关心某种决策或行动计划，那他们就不可能做出合作的努力，并尽全力去实施。在这种情况下，被领导者对领导的个人要求的反应通常是服从，并按规定的最低工作效率去完成任务，而不会主动、热情地承担责任和超额完成工作计划。
2.以身作则
领导应有意识地为被领导者树立良好的行为准则和行为典范。若领导以公正无私的方式履行职责、勤奋工作，保持积极的工作态度和热情，并同时避免各种不良的行为，那么，他就可以改善和提高被领导者的工作行为。反之，则会到到相反的结果。
