授权，就是领导根据情况将某些方面的权力和责任授予下级，使其在一定监督之下，得到一定的自主权，并负有相应的责任。授权的形式和方法主要有两种。
 

1.一般授权

这是领导对部下所做的一般性工作分配，并无特定指派，属于一种广泛事务的授权。这种授权可分三种：

（1）柔性授权。领导不向被授权者做具体工作的分派，仅指示一个大纲或者轮廓，被授权者有很大的余地根据当时当地的具体情况作相应处理。
 

（2）模糊授权。这种授权有明确的工作事项与职权范围，领导在下属必须达到使命和目标方向上有明确的要求，但对怎样实现目标并未作出具体指示，被授权者在实现目标的手段方面有很大自由发挥和创造的余地。
 

（3）情性授权。领导由于不愿意多管琐碎纷紧的事务，且自己也不知道如何处理，于是就交给部下处理。
 

2.特定授权

这种授权也叫刚性授权。领导对被授权者的职务、责任及权力均有十分明确的指定，下属必须严格遵循，不得渎职。