领导者在下属中的威信是由自己的言行树立起来的。与下属谈话不是朋友之间聊天，如果与下属谈了一小时的话都没有说出一句有决策感的话，那这场交谈就是无效的。
 

一个没有主见、被人左右的领导无法得到下属的尊敬与服从。所以领导必须维护自己的威信，好的领导在与下属交谈时，应摆出兼收并蓄、取长补短、互相切碰、求同存异的姿态。碰到情况不是忙于下结论，忙于批驳对方，而是以姿态低调，但主导性很强的话说出自己的看法，比如：
 

“你的意见还是不错的，但是如果换一个角度看，会怎么样？比如……”
 

“我的想法和你不同，我们交换一下意见好吗？”
 

“嗯，让我考虑一下，我们可以明天再谈这个问题。”
 

这样的话语不失威严而且易于被部下接受。

如果下属向领导请示某动员会议的布置及议程，领导认为没有问题，就可以用鼓励而委婉的语调表达：“知道了，你看着办就行了。”这种表述既给了下属支持与鼓励，也给了下属行动的权力。
 

在与下属谈话时，应该让下属充分地把意见、态度都表明，然后再说话。让下属先谈，这时主动权在领导一边，可以从下属的汇报中选择弱点追问下去，以帮助对方认识问题，然后再谈自己的看法，这样易于让对方接受。让下属先讲，自己思考问题，最后决断，后发制人，更有利于表现领导的说话水平。