多样性管理是基于组织成员的多样性而开展的一项管理实践，旨在提高组织使用不同类型人力资源的能力。企业人员的性别、种族、宗教、年龄、文化、专业领域和其他许多个人特征越来越多元化，一种固定模式的管理方式已经不合时宜，所以多样性管理应运而生。
 

有效地多样性管理包括：
（1）非传统的工作安排，如工作分享、弹性上班制和远程办公；
（2）减少刻板印象和偏见，提高文化敏感；
（3）新的员工福利，如休假的延长和职业援助等。

管理者们应该仔细诊断组织的情境和战略上最重要的多样性类型，在发动变革前尽可能深入地研究多样性和同质性的潜在成本和收益，与受到变革影响的人紧密合作，把个人和系统作为一个整体来监控变革，逐步达到多样性管理。