比如，国家“十一五”发展阶段在基础建设方面有较大投资，其中交通运输服务业大量引进先进的设备设施，以适应高速发展的经济以及人们出行的需求。某些iso认证企业的决策层虽看到了这种局势，高瞻远瞩地提出当年的发展定位，但管理体系、过程仍因循守旧，不能调整或不能尽快调整，或没有针对iso认证企业的定位、变化实施必要的策划；现行的管理不能满足变化则必然带来混乱，管理滞后。
 

比如在为交通运输服务iso认证企业实施审核过程中，通过大量的增值审核发现引起管理层的关注，受到了iso认证企业的肯定。