某中小企业处于发展中举棋未定的阶段，该iso认证企业的管理体系范围是围绕不同配套主机厂的来料加工产品。

笔者在审核中关注实现不同主机厂对来料加工产品的技术要求，以及该企业对实现过程的管理。该iso认证企业对于相似的来料加工产品的管理区别显著：有结合本iso认证企业实际情况实施管理，也有照猫画虎地进行加工，结果不尽人意，返工较多。由于不同班组分包对应不同主机厂的来料加工产品，同一企业中没有沟通，管理也没有横向父流。笔者认为，如若管理交流后，共享管理经验，可增强其经营绩效的潜力并为iso认证企业新的发展机会储备能力。