①建立与完善润滑管理的组织机构与人员的配备。一般在较大型的企业设备较多，应在设备管理部门设立润滑技术管理组，设备润滑工程师，在车间设润滑技术员。此外在供应部门对润滑油油库，车间润滑站，中央试验室的油料试验，也应有专人管理，在车间的工段内应设润滑工。所有以上人员应经过培训熟悉业务才能上岗、并订有岗位责任制。
 

②加强润滑管理的基础工作。如制订日常的消耗定额，油箱的储油定额，设备换油周期，清洗换油工艺与各项交接、收发的制度，并针对各种型号设备建立润滑卡片。
 

③建立油料质量检验与试验的办法制度。合理的选择用油，禁止发放不合格油品，对油品代用，掺配进行研究，提高润滑技术水平。
 

④对废油的回收、再生进行研究处理，对切削冷却液进行配制。
 

⑤对每台设备、每个车间、车队、整个企业在一定时间内的润滑油消耗量进行计划管理。
 

⑥对设备运行中润滑油质量作定时定点的检测，治理漏油，消除油料浪费；对因油料引起的设备故障提出解决办法；对润滑有关的密封装置提出改进意见。
 

⑦对油库、储油及检测试验设备工具予以管理（如保管、使用、维护有一定的制度办法）。
 

⑧总结、推广油料润滑的经验，收集油品生产厂家新油品的信息，推广使用新技术。