设备主管在确定了以上定额指标后，就可以编制设备修理计划。设备的修理计划一般可分为年度、季度和月度计划。年度计划又可分为分车间的年度修理计划，主要设备的大、中、小修计划和高、精、尖、特种设备的大修计划等。
 

1.年度设备修理计划的编制年度计划大体上对计划期需要修理的设备数量、修理类型和修理时间做出安排，具体的修理项目、修理工作劳动量和修理停歇时间等，则在季度和月度修理计划中详细安排，包括大修、项修、技术改造、实行定期维修的小修和定期维护、以及更新设备的安装等项目。确定年度修理计划的主要依据，是设备的实际运转台时和技术状况。根据有关维修记录、故障分析、检查资料和年度生产大纲和预先制定的各种修理工作定额，由设备管理部门提出年度修理计划，交计划部门进行综合及平衡。

年度设备修理计划。
 

2.季度设备修理计划的编制

季度修理计划是年度修理计划的执行计划。根据设备当时的技术状态和工作条件、结合本季度生产经营的需要和可能，具体确定修理内容、修理劳动量和修理停歇时间。包括按年度计划分解的大修、项修、技术改造、小修、定期维护及安装和按设备技术状态劣化程度，经使用单位或部门提出的必须小修的项目。
 

3.月度设备修理计划的编制

月度修理计划（见表 7-10）是具体的作业计划，根据上月修理任务的完成情况和修理前准备工作的落实情况，以及设备的实际开动台时、零件磨损程度等结合本月份的生产任务，具体确定本月份的修理对象及其修理项目、修理日期、修理进度和修理工人数等内容。包括：

①按年度分解的大修、项修、技术改造、小修、定期维护及安装。

②精度调整。

③根据上月设备故障修理遗留的问题及定期检查发现的问题，必须且有可能安排在本月的小修项目。

编制修理计划，要注意修理计划与生产计划之间、修理任务与修理能力之间、季与季、月与月之间的统筹平衡。要优先安排对产键、质量、成本、交货期、安全卫生和劳动情绪影响大的重点设备与关键设备、并要充分考虑生产技术准备工作的工.作量、进度和能源供应等因素的制约。
 

4.年度大修计划的编制

设备大修计划主要供企业财务管理部门准备大修资金和控制大修费使用，并上报管理部门备案。