为了搞好设备的改造，根据我国企业的实践经验，设备主管必须注意以下几点：

（1）设备改造要与企业的技术改造，产品的升级换代相结合

设备改造是企业技术改造中的一个局部，它受整个企业技术改造的影响和制约。这是因为企业的中心任务是生产，目的是生产适销对路、物美价廉的产品，满足顾客的需要。而设备的改造，是为生产提供优良的技术装备而进行改造。从这个意义上说，产品的改革是企业开展技术改造的“龙头”，如果产品很落后，甚至很快就要被淘汰了，那么，即使把生产这种产品的设备改造得很先进，生产出来的产品也很少有人要，这样的设备改造，是没有什么意义和成效的。因此，设备的改造，一定要同企业的技术改造，产品的升级换代和生产发展的需要结合起来。
 

（2）要统筹规划

随着时间的推移，设备的磨损和老化程度越来越严重，越来越不能适应生产的要求，需要进行改造的也越来越多，而现有老设备又担负着企业的繁重生产任务。因此，企业要有整体规划，有计划、有重点地一步一步地进行改造，坚持远近结合，做到既有长远规划又有短期安排，既突出重点又兼顾一般，优先安排重点。重点一般是指影响产品质量、效率、消耗等方面落后的关键环节设备。这样才能不影响生产。
 

（3）要与大修理相结合

设备改造是在原有设备基础上进行的、把设备的改造与大修理结合起来，才能做到投资少、时间短、人工省、见效快、收效大。
 

（4）要尽可能采用先进技术

设备改造的主要形式是运用科学技术的新成果，对原有设备进行技术改造。因此，不能因循守旧忽视技术进步，死抱落后工艺不放。但也不能搞片面追求先进，脱离现有的物质技术基础，而是应根据先进、适用、经济的原则，尽可能地采用先进技术，促进设备性能的现代化、综合经济效益的提高。
 

（5）要坚持实事求是，量力而行，讲究经济效益实事求是，量力而行，是坚持科学态度的需要。设备改造的目的要求，是为了提高现有设备的技术水平和经济效益。因此，设备改造要经过充分的技术经济论证，要充分考虑到运用新技术的可靠性，以及资金、维修配件的供应等条件的可行性。同时，要充分考虑到经济效益。在选用方案时，要抓好多方案的比较，择优选取。
 

（6）要坚持“自力更生”的方针在制定改造方案和实施方案时，要尽最大的可能利用自己的力量。国内能生产的零部件和备件不引进，厂内能设计加工的不外购，自己能施工的不外包。这样才避免被动。
 

（7）要坚持员工路线，实行专群结合搞好设备改造，需要有精通技术，热心改革的专业技术队伍来负责。与此同时，要发动和组织广大员工，开展群众性的合理化建议和小改小革活动等。这是搞好设备改造的重要途径。因此，要通过各种形式，采取有效措施，把各方面的力量吸引到设备改造活动中来，以便更好地为设备改造、技术进步贡献才智。