目的

第一条为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动科技人员的积极性和创造性，形成改进一代、开发一代、预研一代的产品开发格局，特制定产品开发项目经理制管理制度。

 

 

适用范围

第二条本制度适用于公司产品开发项目。

 

 

立项程序

根据开发计划和市场开发信息下达产品开发项目项目类型

1预研性产品||适应性产品|项目立项由技术部填写（立项表）A项目经理和项目小组的设立

第三条项目经理

（1）项目经理原则上设立两名，分别负责产品设计和过程设计工作。

（2）项目经理以招聘形式选拔，重大产品开发项目由公司主管领导或技术部直接指定项目经理。

第四条项目经理的资格和条件

（1）具有独立完成两项以上（含两项）产品设计或过程设计工作经历。

（2）具备较强的组织协调能力。

（3）熟悉产品质量前期策划（APQP）程序。

 

第五条项目经理的责、权、利

（1）责任

·负责策划项目具体工作计划。

·负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等。

·按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。

（2）权力

·有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作。

·有权协调项目实施过程中遇到的问题。·有权对项目涉及的各部门提出考核建议。

·有权制定项目奖励的分配方案。

（3）利益

·项目经理的项目奖励按第十条执行。

·项目完成情况作为评优、晋职主要依据。

（4）项目小组

项目小组成员由项目经理提名组成，按APQP小组的相关要求，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、装备部、采购部、生产部、分厂等部门人员。

 

 

项目的奖惩责任

第六条项目奖励

（1）预研性产品开发以产品设计定型为工作目标，项目小组完成工作目标，经技术部评审后给予一次性奖励。

（2）适应性产品开发以通过PPAP（生产件批准程序）为工作目标，项目小组完成工作目标，经质量部验收通过后给予一次性奖励。

（3）项目奖励由技术副总经理组织专家小组评审后报总经理批准。

 

第七条提成奖励

（1）产品开发项目通过PPAP并批量供货后给予提成奖励，计提销售收入按1个日历年统计。

（2）提成比例按产品开发项目的创新程度和技术难度分类A、B两档，A档为全新（预研）产品，提成比例为4%；B档为变形（适应性）产品，提成比例为2%。

（3）提成奖励实行单项封顶，其中A档每年最高提成奖励为12万元，B档每年最高提成奖励为8万元。

 

第八条荣誉奖励及待遇

（1）对公司形成效益增长点有贡献的项目经理和项目小组成员，在培训、福利待遇等方面给予政策倾斜。

（2）为公司开发出在行业中有特色、技术含量高、快速打开市场、有可观效益的项目经理和项目小组成员，公司可优先破格晋升高一级职称，优先申报公司、省、部级科技成果。

 

第九条项目的考核

（1）项目如不能按预定目标完成，每延期一个月，则扣除项目奖励的5%，不足一个月按一月计算。

（2）项目如出现重大技术问题，则扣除项目奖励的50%。

第十条项目奖励和提成奖励的分配

（1）项目奖励的分配：技术部提取10%，项目经理提取40%，其余50%由项目经理根据项目小组成员的工作内容提出分配方案，经技术部部长审核、技术副总经理批准后实施。

（2）提成奖励的分配：技术部提取30%，项目小组提取30%，其余40%奖励相关配合部门。项目小组和配合部门的分配由项目经理提出分配方案，经技术部部长审核、技术副总经理批准后实施。