生产管理部门的作用主要有：
1．对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。
2．对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。
3．根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“份程序”。
4．能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。
5．当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。
