进度控制的步骤有：
1．销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。
2．销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。
3．根据销货计划，计划部门安排出月、周生产计划。
4．物料控制人员根据生产计划、130M及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。
5.采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表。
6．物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。
7．检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。
8．仓库在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员。
9．制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员。
