1.对比指标

（1）对比指标是考核生产均衡程度的一种简便方法。一般是用旬或季度的产量同月或年的产量进行对比，求出实际产量占计划产量的比重，来考察企业生产是否均衡。例如某企业确定季度均衡为2、2、3、3，即每季度完成年计划的20%、20%、30%、30%。

（2）运用对比指标的优点是使用起来简便、清晰，容易计算和考核，可以对全年生产完成情况心中有数，避免出现年初松，年底紧，岁末突击干的现象。缺点是考核比较粗，不能解决任意一段时间内的生产量是否均衡的问题。由于粗略，它偏重于对企业成品的均衡生产的考察，而对企业生产过程中半成品、在制品的积压底数不清楚，容易造成在制品的积压。

2.计算均衡率

（1）均衡率是以某时间段内实际生产完成情况与生产计划要求之比来表示实现均衡生产的程度。计算公式如下

均衡率=每段时间产量计划完成百分数（超计划数按100%计算）

之和÷时间段数×100%

式中每段时间的长短可以根据生产的类型来规定。一般情况下，大量大批生产可按日、轮班、小时计算；单件小批量生产可按旬计算。每段时间产量超过计算产量时，计划完成按100%计算、以防止因某段时间超额完成的部分弥补了另一时间段未完成计划的部分，而掩盖了生产不均衡的现象。时间段数则是指每段时间之和。

（2）企业的生产一般是多品种、多批量的。对多品种生产的均衡性计算，则需要把品种和时间等诸因素综合起来考虑，按各品种每段时间完成计划的白分数总和来计算。其计算公式如下

均衡率=几种产品（部件、零件）日计划完成百分数（超计划数按100%）总和几种产品（部件、零件）月计划规定工作日总数ⅹ100%

3.计算成套率

成套率是反映企业生产过程中各个生产环节产品成套性的指标。一般情况下，成套率对于产品品种繁多的整机厂的均衡生产影响很大，因此也作为考核均衡生产的指标之一。这种方法，要求首先确定成套的期限和应该成套的种数，然后计算其成套率。

基本生产过程的各个环节要实现均衡生产，生产的技术准备过程、辅助生产过程和生产的服务过程也需按照均衡生产的要求相互配套，才能有效地保证企业生产活动协调均衡地进行，保证企业有节奏地生产产品。