流水线标准工作指示图表是表明流水线上各工作地在正常条件下的具体工作制度和劳动组织方式的一种标准图表，是大量大批生产条件下编制生产作业计划、进行日常生产管理不可缺少的一个重要期量标准。它不仅是协调各工序的生产效率、保证流水线按照规定的节拍进行有节奏工作的基础，而且是简化生产作业计划工作，提高生产作业计划质量的有效工具。

1.连续流水线标准工作指示图表

由于连续流水线的工序同期化程度高，各道工序的生产率十分协调，工作稳定，因此、其标准工作指标图表的编制比较简单，对整条流水线规定其工作与中断的时间和程序（工作制度）即可。间断流水线标准L作指示图表

由于间断流水线的工序同期化程度低，各道工序的加工时间不与流水线平均节拍相等或成整数倍关系，各道工序的生产率不相等，造成工序间有停歇等待现象，因此，其标准工作指示图表的编制比较复杂，需要按事先规定的流水线看管期，分别对每一道工序规定工作班内的工作制度。县体编制步骤如下

（1）确定看管期

所谓看管期，是流水线上的工作依次在其所操纵设备上生产规定数量制品所需间隔的最大值。在看管期内，每道工序生产相同数量Q的制品，设看管期为T，流水线平均节拍为r，则有以下关系式成立T=Q.r间断流水线上各道工序的生产率不等，这样，生产率较高的工序在生产出规定数量的制品后，就可把设备停下来，而工人则到其他设备上去操作因此、规定看管期及看管期产量，是平衡各道工序生产率的一种有效措施。般看管期不应小于一个节拍，也不应大于一个轮班，尽量是轮班时间的公约数

（2）确定看管期内各工作地产量

存在两种情况：第一种情况，工序i的工作地数S=1，则该工作地看管期内的产量Q=Q；第二种情况，工序i的工作地数S>1，即可以对看管期内各工作地的产量Q进行平均分配，也就说各工作地的产量相同，等于Q/S，；也可以对其中的（s-1）个工作地进行满负荷安排，产量为[/t，]（t表示工序的单件工作时，T表示数值取整符号），并将剩余产量Q-（S-1）T/t分配给另一个工作地。

（3）计算看管期内各工作地工作时间及负荷容易理解，某工作地的工作时间r就等于其产量Q与工序单件工作时t的乘积，即T=Q、t1；而工作地负荷n就等于其工作时间与看管期之比，即n=T，/t。

（4）绘制标准工作指示图表，确定工作起止时间对于负荷不满的工作地，要在充分考虑工人兼管工作地的可能性的基础上，确定其工作起止时间，进而绘制标准工作指示图表。

（5）确定流水线上工人人数及劳动组织形式劳动组织中采用了多机床看管和工人兼管工作的形式，结果每班只需要7名工人操作。例如、第道工序釆用多机看管，由一名工人同时看管01和02号工作地；第二道工序03号工作地和第五道工序06号工作地由一名工人兼管等等。