单件小批生产企业，产品品种较多，而且是不重复生产或很少重复生产的。因此，在这类企业里，主要是根据用户的要求，按照订货合同来组织生产。但是在编制年度生产计划时，往往只能肯定一部分订货项目，大部分生产任务还不能具体确定，所以这种类型的企业，在安排生产任务时，应注意以下一些问题：

（1）先安排已明确了的生产任务，而对那些还没有明确的任务，以慨略计量单位（吨、千瓦、工时等）进行初步安排。当各项订货具体落实后，通过季度、月度计划对原初步安排进行调整

（2）要考虑生产技术准备工作的进度和负荷的均衡，保证订货按期投入生

（3）要做好设备、人员的生产负荷均衡，为此，要做好生产能力的核算平衡工作。

单件小批生产的企业，要加强订货的组织管理工作和编制短期的生产作业计划，使之与年度的生产计划相互衔接总之，企业要根据自己的实际情况，制定准确合理的产品出产进度计划流程，以保持良好的生产进度，与年度总生产作业计划合理衔接。