看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能看板管理方法的特点是：
（1）生产及运送工作指令是看板最基本的机能。
（2）看板必须按照既定的运用规则来使用，防止过量生产和过量运送。
（3）看板是进行目视管理的工具。
（4）看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。