目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法，包括的主要步骤是：
（1）建立关键中心资源清单：
（2）判定各时段能力负荷：
（3）生成粗能力计划，粗能力计划=工作中心资源清单+时段负荷情况：

（4）分析各时段负荷原因，包括引起超负荷产品及其部件的编号和名称、该部件所处的位置以及部件加工时所占用资源情况的详细信息等，这些信息将帮助计划制定者在物料需求和生产能力间寻求平衡；

（5）调整生产能力和需求计划。