所谓有备无患，对于那些无法排除、缓解或转移的危机诱因，为了减少危机一旦爆发的危害程度，有效的措施是对危机的爆发提前做好准备。尤其是对于那些不可抗力引发的危机而言防备策略十分有效。
培养危机意识、开展危机教育等侧重于从人力资源方面对危机的爆发进行防备;建立危机管理小组、明确危机管理小组及其成员的职责、规定危机期间的沟通方式侧重于从组织结构方面对危机的爆发做好准备;制订危机管理计划侧重于从规章制度方面对危机的爆发做好准备。此外，还应为危机的爆发建立备份的计算机管理系统，储备相应的物资资源及足够的资金。
“9·11”事件的发生使许多美国公司陷入了困境，很长时间都难以复苏。但作为世贸大厦最大主顾之一的摩根斯坦利，却在事件发生后的第二天就对外宣布恢复正常工作状态，从而将“9·11”事件对公司的不利影响降到了最低程度。摩根斯坦利之所以能够做到这一点，就在于早在几年前它就制订了数据安全战略，斥巨资建设了远程数据防灾系统。在世贸大厦倒塌之前，摩根斯坦利所有重要的业务信息都完好无损地传送到了几英里之外的另一个办事处。
