危机突发事件过去之后，人们有存在忽视、轻视、回避、混淆管理评价的各种可能。
(一) 忽视调查评价
人们在经过危机之后，往往已经感到筋疲力尽。当突发事件恢复工作基本完成后，感觉应该松一口气，至于突发事件管理评价以后再说。结果，对评价工作一拖再拖，最后就不评价了。
(二)轻视调查评价
当突发事件基本恢复后，人们认为已经为处理突发事件耗费了太多的精力，而且还有很多积压的事情需要处理，于是对突发事件管理草草评价一下就算了。
(三) 回避调查评价
突发事件管理评价可能会暴露政府及公务员的管理失误或无能，或者损害某些部门和相关人的利益，大家不想进行突发事件管理评价，使突发事件管理评价工作不能很好地开展。
