1.经营战略分析阶段。这一阶段的工作主要是经营战略分析等基础性的工作，具体包括:

(1)确立企业正确的经营思想与指导方针;

(2 进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会和威胁;

(3) 进行企业的内部条件分析，找出优势与劣势;

(4) 确定的使命与目标。
 

2.经营战略形成阶段。即经营战略形成阶段。具体包括四项重要内容，即经营战略类型的选择、经营战略方案的设计、经营战略方案的评估与决策、制定阐明经营战略的政策。

3.经营战略实施与控制阶段。企业经营战略实施的过程本质上是一个进行企业运行规划的过程，包括以下三项内容，经营战略的实施准备:经营战略的实施推进:经营战略实施评审与控制。