④定价策略要和产品的整体设计、促销和分销策略保持一致，建立一个和谐的营销组合。
 

⑤各子公司产品价格中需要包含相对大的贸易折扣，使得中间商有利益回报，从而愿意接纳本公司的产品。
 

⑥与定价直接关联的各子公司及部门的营销目标包括使子公司维持生存，争取实现利润的最大化，争取达到市场占有率的最大限度，以及确保产品质量的领先地位。
 

⑦在企业对新产品做出定价决策的时候，需要对产品价格和市场需求间的关系做充分的了解。
 

③假设产品定价是在非价格因素的基础上，那么定价就要根据相关的产品质量、促销、分销等其他营销组合因素策略。
 

@产品价格的下限是产品的成本，产品价格必须足够对产品生产补偿、促销和分销的所有支出，同时还要包含总公司为该产品承担风险时所做的牺牲。
 

@各子公司要对消费者购买产品的原因做一定的了解，并根据消费者对于该产品的价值理解来定价。
 

①各子公司必须明确制定价格的责权归属。
 

②对于各具特色的产品，各子公司要采用相应的定价策略，制定不同的价格。

B由各子公司的高层管理人员负责定价目标的确定，同时充分吸纳推销人员和基层管理人员的建议。

④生产经理、财务经理、销售经理和会计师等，针对定价有一定发言权。①各子公司以及控股企业要设立专业的定价机构，并且该机构和子公司的最高管理者和营销部门直接进行联系，专项负责定价的相关工作。

①子公司要对每个竞争者提供的产品质量和价格有所了解，来确保自己长期稳定的竞争地位。

①子公司应该认真听取客户对品牌价格和质量的建议，用来为之后定价作参考。

⑧定价时要拿竞争者的产品和价格进行对比，假设公司的产品与主要竞争者的产品相差无几，就必须让其价格也尽量相近。

④子公司用价格对自己的产品做出定位时，就要事先预计到竞争者对于改变价格做出的反应。

④按照买方对产品价值的定义和需求程度，企业可以采用需求导向定价的方法。