协会管理
建立协会一个重要的起点
2023-04-13  浏览:0
 建立协会一个重要的起点,首先是调查研究,看看你的协会感兴趣的领域里是否还有其它组织在活动。《英国协会指南>( C B D 研究有限公司出版 提供了不少这方面的情况。它列举了4,000多个领域中8,000多个全国性协会( 也包括主要的地方性协会)的活动范围。参考这个素引,你可能会发现自己要干的事别的组织正在干着。或者你会发现有个全国性的社团联合会 如全国农产品协会联合会,你可以求得他们的支持和帮助。如果本地没有同类组织的话,就可以考虑成立一个组织,作为联合会的地方分会。C BD公司的另一种出版物,叫做《自治会、委员会和董事会》,也可以帮助你了解在某一个领域内是否有类似英国考古学联合会,或戏剧咨淘委员会那样的能够给你以帮助的组织。如果你热心于慈善事业,那么你可以参考由家庭福利协会出版的《慈善文摘》,以使你的努力不致于与现存的某个慈团体的活动相重复。

如果你想建立一个纯属地区性的组织,你最好是到本地公共图书馆去了解一下,看看本地各类组织的情况,或者请地方报纸的编辑提供这方面的情况。如果你喜欢标新立异,建立个组织,或是想让自己的组织独立出来,那可以毫不犹豫地动手去干。不过,这也应该做一些可行性研究,使你的选择建立在分析而不是盲动的基础上。假如你决定与已经存在的类似组织展开竞争,那么可以事先同对手接触,他们也许会给你些忠告,或者对你宣战,在这两种情况下你都可以避免事后出现的令人烦恼的意外。人人都有维护本组织的心理,有些人会排斥异已,甚至把本来可以作为盟友的人看成是自己的威胁,这是要不得的。当然,并不是每个人都如此偏激,很多人还是与人为善的。

明确你自己的最初设想,并查明有关协会的情况以后,你可以进一步观察一下周围的环境,看看本地、本国、甚至国际上的情况。这种对环境的研究大有益处,它能使你从最广阔的角度来研究面临的各项问题。你应该试图估价在下个月、下一年、甚至今后五内协会所到的难及景。当然这只是对现实的研究,而不是结论。在比较全面地掌握了情况后,再进行分析,得出切合实际的结论。这个过程是要时间的,不能保证一劳永逸。随着每一次有目的的尝试、分析,你了解未来的能力将日益提高。经过一番分析,如果你仍然觉得创建协会能有所作为,就要考虑达到目的所需要的各种条件。此时此刻,想象力显得分外重要,切忌略前顾后,犹豫不决,要考虑那些事情是自己能够办到的,当然,要防止盲目乐观,准备应付最糟糕的现实,由此估价你在今后一年、三、五内为达到这个目标所期望的支持的最大限度。无庸赘言,你越往远处看,视线会变得越是模糊不清,但你的努力终归还会得到报偿,因为你由此而明确了事业的前景。
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