行业协会面临重重障碍而能取得这么大的成绩，的确引人注目。它的管理机构由业余人员与专业人员混合而成，最高管理权掌握在忠于全体会员的执行人员手中。他们必须在对政府缺乏必要了解的情况下与政府进行谈判，他们必须代表本行业讲话，虽然其中的大部分公司可能不是本会会员，甚至是处于竞争对手地位的协会会员。进一步说，一家公司可以生产一系列产品向不同行业的消费者出售，它可能要加入几个协会，而加入几个协会都要花费协会工作人 员 的 时间。出于这种考虑，委员会的建议看来不是没有必要的，但还是遭到了否决。
 

其原因不外乎是一个广泛流传的观点在作祟，协会的主要作用是为类似的公司提供相互接触的机会，因为只有与你的公司类似的公司才能理解你的问题，它们与你同病相怜。一位小公司的领导人受到的压力只能被另一位小公司领导人理解。通过坦率地交谈看法，互相支持，双方都可 大 大 受益。
 

不管对委员会建议的正式决定是什么，形势的发展将迫使协会进行委员会所建议的改革,合并是大势所趋。协会管理的难题要求协会结构合理化，建立具有三个层次的全国性组织结构。