×X公司工资管理办法
1．目的：为使公司工资管理有序进行，特制定本办法。
2．范围：本公司各部门o
3．一般规定o
3．1人事异动及工资核定作业权责划分：
3．1．1职等为四级以下(含四级)员工，由组长初核、主管复核、经理核定o
3．1．2职等为七级以下(含七级)员工，由主管初核、经理复核、副总核定o
3．1．3职等为七级以上员工，由经理初核、副总复核、总经理核定o
3．2人事异动及工资核定送件流程：
人事部门填资料
原 定 工 资 一初核—啼复核一核定一建档
4．工资项目。
4．1本厂员工的工资及奖金制定。
4．2底薪o
4．2．1依据员工的学历、年资、经历、考核成绩及服务态度，配合本厂的工作业绩，物价波动指数，人力市场的供需状况及生活水平等因素，拟定底薪级距表，经总经理核定各职底薪级距(底薪级距每年视情况确定是否修订)。
4．2．2新进人员如厂外有工作经验则依其在外年资、经历，经试用期满合格任用再给予适当资位并核定底薪o
4．3其他薪金o
4．3．1根据担任管理技术职位的需要，部门编制的大小，工作品质(职务的繁简、责任的轻重、工作困难度、技术层面等)同时考量，将所有成员分为A、B两级，制定职务津贴和技能津贴支付标准。
4．3．2职务津贴和技能津贴依组织等因素由总经理核定各部门级数。
4．3．3职务津贴和技能津贴依本厂正式人事规定办理。
4．3．4代理职务津贴支付标准如下：
A．上级或同级主管兼代下级或同级者不另发给津贴o
B．下级主管兼代上级主管者，支付给所代理的主管津贴标准。
C．代理始期在每月15日以前支给全月主管津贴，15日以后支给半月津贴o
D．职务津贴的范围为：经理、副理、课长、副课长、组长、副组长。
4．4驻外津贴：因工作需要得派驻海外或厂外工作者，自到任日起发给驻外津贴，其驻外津贴发放标准及办法另订。
4．5全勤奖金：以每个月为一期，职等为6等和以上者不设全勤奖金。
5．工资计算。
5．1员工的底薪一律采取“月给日计制”，即每年每月均以30天计算，如需按日计薪时均为将底薪除30日再求每日底薪。
5．2工资计算期间指每月1日至月底日止。
5．3工资计算以元为单位(元以下四舍五人)。
5．4全勤奖金以月计算，如果到职天数不足一个月者，则按比例计发全勤奖金，离职时，若当月上班天数不足整月者，不予发放全勤奖金。
6．工资调整。
6．1本厂职位自试用期满每年调整工资一次。
6．2定期调整：各员工年资届满年度调薪日时办理调整。
6．3不定期调整：因各职位人力需求异常时办理调整。
6．4定期调整底薪级距标准：根据物价波动指数、业界行情与人力需求关系办理调整底薪级距及调整幅度、技能津贴级距。
6．5工资调整原则以调整底薪、技能津贴为主。
6．6工资的调整不因个人原因而变化，以整体薪资体系的调整为原则。
6．7底薪最高界定至总经理。
6．8薪资调整权限以被调人的上上级主管为原则，七等以上人员由总经理核定。
6．9试用期间调整薪资：新进人员自报到日起，满规定试用期限调整。
7．薪资发放。
7．1本厂员工的薪资从报到服务之日起计算。
7．2每月15日为发放上月全薪的日期，遇节假日提前一天发放o
7．3除因重大事件急需用款，经副总经理以上签核外，一律不办理私人借支。
7·4经核准离职(含辞职、停职、解雇)或停薪留职人员于离职日起停薪。
7·5离职人员于离职目前尚有未领的薪资，按日计算于下月发放日一并发放。
7．6假期工资发放规定：
7．6．1事假：假期内一律不给薪(含底薪、津贴、全勤奖金)，事假一天全勤奖金不发，底薪、津贴按当月事假比例扣除。
7．6．2病假：病假一一天以内全勤奖金不扣，2天内扣一半，2天以上全扣，发70％底薪。
7·6·3公假：工伤假、婚丧假、产假及计划生育假均不扣任何薪资。
7·6．4迟到：每次扣全勤奖金1／4，每月累计达3次以上以旷工半日处理(即扣底薪一天半，全勤奖金全扣，津贴扣1．5／30)，第四次起每次均以旷工半日论，早退一次均以旷工一日论。
7·6．5未打卡：经课级以上主管证实属实者，可向人事部门报备核销，但在一个月内最多允许3次，超过者均视为未打卡。未打卡的工作日薪及津贴减半发给，上下班均未打者，扣全日薪资。
7·6·6 旷工：一日扣底薪3日，全勤奖全扣，津贴扣3／30。
7．6．7驻外津贴返回后自然消失。
8．停薪留职
8．1因工伤或其他事故无法到厂工作，而需保留工作者，需由副总以上核准。
8．2停薪留职期间不给薪。
8．3停薪留职期间年资不计。
