XX公司资金管理办法
1．目的：为使公司奖金利用达到最大功效，奖金发放有所依循，特制定本办法。
2．范围：公司各部门。
3．全勤奖金o
3．1全勤奖适用于生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员。
3．2奖金每月发一次，与工资一起给付。
3．3凡当月未请事假、未早退者，给予全勤奖金50元。
3．4新进人员工作满月才有全勤奖金，否则按比例扣除。
3．5服务未满月而离职者，不予计算当月全勤奖金。
3．6停薪留职期间无全勤奖金。
4．年终奖金。
4．1年终奖金发放比例。
4．2每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。
4．3奖惩的标准：员工在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
4．3．1嘉奖1次：加发3日份薪额的奖金。
4．3．2记小功1次：加发10日份薪额的奖金。
4．3．3记大功1次：加发30日份薪额的奖金。
4．3．4申诫1次：扣减3日份薪额的奖金。
4．3．5记小过1次：扣减10日份薪额的奖金。
4．3．6记大过1次：扣减30 Et份薪额的奖金。
4．4请假旷职的扣减标准：员工于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣(以元为单位)。
4．4．1事假1日扣减1日份薪额的奖金。
4．4．2旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1．5日份薪额的奖金o
5．绩效奖金。
5．1本公司绩效奖金包括两项：
5．1．1生产绩效奖金：对象为现场主管、助理及模具制作保养人员。
5．1．2工作绩效奖金：对象为一般办公室职员及非直接参加生产作业的职员作业员。但任何员工不得同时支领两项奖金。
5．2部门绩效的评核及奖金的计发为每半年一次。
5．3工作绩效奖金额的订定，按固定基数百分比核发，固定基数(每月)订为主管级400元，组长级以上人员200元o
5．4奖金计算归类：
5．4．1独立核算奖金部门：指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门。如销售部门。
5．4．2比照计算奖金部门：指提供服务于独立计算奖金部门，其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的部门。如生产部门。
5．4．3平均计算奖金部门：指该部门提供的服务或贡献，其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门，其奖金应比照公司全部独立计算奖金部门的平均计算。如财务、货仓、质检等部门o
5．5生产部门按目标达成率核发奖金，目标未达80％本项不发奖金，评核项目应包括下列各项：
5．5．1产量：
A．因不可抗力原因(如长时间限电或不可抗力的断料)的减产，由生产部门签呈总经理核定减产的量，降低产量的计算标准。
B．试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，得经经理核准后，按比例由计入效率奖金中的人工、费用扣除。
C．主要材料耗用量(回收率)。
D．工缴(以可控制项目为主，包括直接人工、间接人工、主要器材消耗费、修护费、其他事务费、交通费、文具印刷费、邮电费、车旅费等)。
5．5．2品质：可归责于生产部门的客诉案件，所发生的折让及销货退回的折价差额，一律自利益项下扣除o
5．6生产绩效奖的计算方式以该月份完工部分的生产定额计算。首先依表计算每人基本额，以此基本额及各部门实际绩效计算每人应发的奖金。折算标准如下：
