1．目的：为促使高层主管与各企业部主管间尽速沟通意见，解决问题提高工作效率，以期达成年度目标起见，特制定本办法。

    2．参加人员：凡各企业部最高主管，及关系企业有关主管均邀请参加，如各企业部主管不能参加时，得指派代表参加。

    3．时间及地点：每月四日、十四日、廿四日中午定期举行，每次以二小时为限，如遇假日则顺延，地点本公司会议室。

    4．主持：由董事长，总经理，或副总理为主持人。

    5．午餐准备：根据参加人数由管理部筹备。

    6．午餐会内容：

    (1)根据各部经营分析表，收支等目标，作为检讨对象。

    (2)经营分析表每十日结算一次，力求数字清楚，午餐会时由各部主管或秘书带至会场。

    (3)对未达到目标部分，商讨解决方式。

    (4)商讨公司管理政策，开展新业务，及员工福利等方法。

    7．附记：本办法俟企业部主管会报通过后施行。