(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。

    (二)提案建议书，其内容如下：

    1.有关管理改进事项。

    2.提案规章的修订。

    3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。

    4.有关设备的设计或修改事项。

    5.有关新产品的创意或包装的改良事项。

    6.有关成本的减低事项。

    7.有关物料的节省及废料的利用事项。

    8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。

    9.部门间的协调事项。

    10.有关业务的调整方案。

    11.其他有利于本公司兴革事项。

    (三)提案手续如下：

    1.应使用的规定提案建议书用纸。

    2.提案建议书记载下列事项。

    (1)提案人。

    (2)所属单位。

    (3)案由。

    (4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。

    (5)研议事项(由总经理填写)。

    (四)为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。

    (五)本方案经呈准后通知实施，修改时亦同。