人际关系导向

这种领导模式非常重视组织中每个人的感觉和感受，非常强调人际之间的沟通，以及人与人之间的关怀与接纳。领导者认为，只有融洽的组织氛围，才能使组织中各位成员没有精神负担和压力，从而发挥最大的生产潜力，提高工作效率。

团队领导

强调每个人都要参与，都要发表意见，团队不是其中某个人或某些人的，而是大家的。同样，团队的荣誉也是大家的。而且，只有大家合作努力才能让团队取得更大的成功。因此，每个人都应有主人翁的精神，都应尽力对团队的发展有所贡献。

中庸的管理

即不过度要求，也不过度苛刻，对下属只提出适度的要求，并保持适度的距离。正因为此，这种管理方式往往只能维持中级的绩效，而无法达到高目标。

以任务为导向

这种模式表现为：以高压管理，工作规定得非常明确，为完成任务不惜牺牲个人的感受，凡事工作第一。最有代表性的例子是军队，完全是听命行事，以服从为导向。这种领导方式，对个人来说，常会令人产生工作倦息，职业疲倦，甚至会促使人逃离这种环境。

俱乐部领导方式

没有任务，没有工作和业绩的压力，下属对自己的工作具有完全的决策权，因此大家非常轻松和快乐。采用这种方式的组织往往只是大家联络感情。