随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也在发生着巨大的变化。环境的变化必然对企业管理产生巨大影响。这就要求企业领导者顺应时代潮流,不断调整自身的观点,创新自己的领导方式,调动一切积极因素,推动企业在竞争中不断发展。因此,对于未来企业领导人来说,他们必须在观念上、工作上都有一个极大的进步,满足如下一些要求:
1.树立企业远景目标。任何一位企业领导者,都要对自己企业的未来有一个总体的构想,并设法付诸实施,使之成为激励企业员工不断前进的动力。而设计和规划企业远景目标,使之切合实际,必须解决好对行业和企业的认识问题。企业领导必须深刻理解本行业的核心本质,做到视野开阔,胸怀大局,不断从纷杂的信息中找准关键,把握趋向,扣准行业的发展脉搏,对行业有全面、立体、清醒的认识;对本企业的了解,必须扎实深入到一线,获取第一手资料,掌握真实情况。
2.注意有效的沟通。企业领导者若既要围绕目标开展工作,同时又要得到广大职工的认可,就必须注重有效的沟通。这包括:其一,与企业中层管理干部沟通。中层管理干部在企业中占有非常重要的地位,负有80%的责任,他们的价值趋向和行为会对企业职工产生深刻的影响。其二,与企业职工的沟通。职工是企业实现远景目标的根本保证。这可以通过:(1)搭建信息渠道;(2)搭建文化渠道;(3)搭建情感渠道等方面来做到。
5.树立居危思进和超前发展的意识。市场变幻莫测,空前激烈的竞争,使企业时刻处在危险的边缘。作为企业领导者决不能有“安”的概念,要居危思进。居危思进从另一个角度讲就是要超前发展。企业领导者一旦确立了居危思进的观念,就必然会做出超前发展的决策。这就要求领导者在洞察市场变化规律的基础上准确把握目标和方向,领导市场潮流并抢先占领市场的有利地位,使企业立于不败之地。
3.建设学习型团队。建设学习型团队是市场竞争的需要。企业领导者在领导企业的过程中,还要带领团队成员不断进步成长。领导者要对团队的成员充分信任,鼓励他们注意学习,不断创新。工作上应给他们提供大量帮助,使他们明确自身的价值,成为实现企业发展的强大动力。
4.会抓工作着力点。企业领导者要善于抓住工作的着力点:一是抓企业文化建设,二是抓企业管理。领导者要重视培植一种适合本企业发展的文化,在这种文化氛围里,职工有明确的工作责任、清晰的业绩评估制度,以使之能最大限度地施展才能。而抓管理则必须建立一套行之有效的管理模式。
5.树立居危思进和超前发展的意识。市场变幻莫测,空前激烈的竞争,使企业时刻处在危险的边缘。作为企业领导者决不能有“安”的概念,要居危思进。居危思进从另一个角度讲就是要超前发展。企业领导者一旦确立了居危思进的观念,就必然会做出超前发展的决策。这就要求领导者在洞察市场变化规律的基础上准确把握目标和方向,领导市场潮流并抢先占领市场的有利地位,使企业立于不败之地。