伯纳德·巴斯认为，可以将领导分为两种类型：执行型（或事务型、交易型）领导和改造型领导。所谓执行型领导，是指这种领导者通常习惯于自己决策，让下属们去执行。他们重视任务的完成情况，而不需要下属对问题和决策的创造性参与。而改造型领导则重视下属的积极性和创造性，他们会改善组织的相关环境，鼓励下属对有关问题提出自己的看法和意见。他们也注重培养下属的各种能力，以提高他们的工作效率，提升企业的整体实力。
 

在巴斯理论的基础上，傅伊德（Richard Boyd）提出，具有“改革精神”的领导者必须具备5种新的领导技能，即：（1）预见技能。企业领导者要有远见卓识，能充分预见市场的走向和未来，并且能够保证企业的行动会沿着市场的方向走下去。（2）想像技能。具有想像技能的企业领导者能够很好地处理领导与员工、员工之间、员工与企业之间的关系，使得组织内有一个良好的适于工作的氛围。（3）价值观综合技能。企业领导者不但自身要形成一个正确的价值观，还要能够容纳下属员工的各种不同价值观，并且引导员工的价值观，使其与企业的价值观相一致。（4）授权技能。一个真正优秀的领导者不但要会用权，还要会授权。通过授权不但能够减轻自身的工作压力，还能够培养员工的能力，使之更好地完成工作任务。（5）自知或反省技能。企业领导者要具有自知或反省的技能，即是说，他们对自己和下属的业务水平和工作能力有充分的认知。
 

具有“改革精神”的企业领导者，其创新能力包括：良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想像力、严谨的抽象力、娴熟的操作力、准确的评价力。当然他们想要很好地发挥其创新能力，就必须要做到以下3个方面：

1.克服思维定势的负效应。在周围环境基本不变或变化不大的情况下，思维定势可以帮助我们解决一些问题。可是环境一旦改变，思维定势的负效应就立即显示出来。在目前这个市场环境瞬息万变的时代，企业领导者必须克服思维定势，才能避免犯不必要的错误，避免使企业走入歧途。

2.革除旧观念。旧观念是指过时的观念，这样的观念只会束缚人的思想，使领导层与普通员工都失去进取的力量、创新的力量，使企业停滞不前，最终为市场所淘汰。因此必须革除旧的观念。
3.创造良好的组织环境。良好的组织环境不仅包括积极进取、奋发向上的工作氛围，还包括和谐的人际关系。积极的工作氛围有助于领导者进行各种创新活动，而和谐民主的人际关系则有助于领导者推行创新的成果，从而有利于推动企业的进步。