加拿大著名组织学家亨利·明兹伯格（Henry Mintzberg）是这一学派的主要代表人物，他提出的组织理论被普遍认为是对组织理论的杰出贡献。他的观点主要反映在他1979年出版的《组织结构的建设》（The structuring of organizations）一书中。其关于组织结构的理论观点主要有；
 

（1）任何一个人类社会组织都是由一些基本的人类群体组成的。这些人类群体有：A.战略最高决策层，其主要作用是战略决策、管理和协调组织内各项活动和工作。B.中间层，他们对组织的实际运营有重大的直接影响。C.操作骨干，他们是组织中从事基础工作的骨干力量。D.技术层，他们设计和规划组织的各营运体系，并控制着组织内的技术工作。E.后勤人员，他们为组织提供必要服务。

（2）组织中上述五种人，谁占主导地位，谁对组织生存与发展就有最大的影响力，谁就对该组织的组织设计具有最大的影响力。根据五种人在组织中的地位和作用以及对组织运行实际影响力的大小，组织结构也可分为五种不同的类型：A.简单型；B.机械行政型；C.专业行政型；D.分部型；E.特别委员会。

20世纪90年代以来，随着经济全球化与信息化的迅猛发展，世界上掀起了新一轮管理变革的浪潮。许多传统的管理模式和管理理念，正在开始变得越来越不合时宜。组织中的专业分工，曾被长期认为是提高组织效率的有力工具和变革措施。然而，组织中由分工形成的金字塔组织结构，造成了组织结构过度繁杂，出现部门之间相互推诿的不良风气，也降低了组织的竞争能力。许多组织由此无法适应当前快速变化的国际市场环境，无法在激烈的市场竞争中占据有利地位。在这种情势的要求下，一些新的组织理论出现了。